如何走出困境

突圍,以目標方向走出困境

 

今明兩年是一些老板和經理人走出困境的兩年,是突圍的兩年。每一次經濟低谷與經濟復蘇期間都會遇到這種情況。

1993年經濟軟著陸,到了1995年左右淘汰了一些假冒偽劣產品的企業,淘汰了一些信譽差的人,“暴發戶”一詞逐漸成為歷史,“品牌”概念逐漸成為了市場的流行語。誰擁有了“品牌”誰就擁有了市場。突圍,是以“品牌”方向沖出困境。

1998年亞洲金融風暴,到了2000年左右,一些老板和經理人面臨困境。有些老板和經理人從此在市場中消失,“大款”一詞逐漸成為歷史。在這段時間里出了一系列研究老板、關懷老板、大敗局之類的書籍,能說明當時的狀況。接著經濟復蘇了,提出了“核心技術”的概念,提出了“標準”的概念,提出了“服務”的概念,豐富了品牌、延伸了品牌。誰走了這個方向,誰就突圍了。

2008年全球金融風暴,估計有一些老板和經理人會在今明兩年感覺到自己在困境中了,面臨著突圍了。

走出困境的路在哪里?如何突圍?這是一個繼續生存與消失舞臺的話題。

每一次經濟低谷與經濟復蘇期間都會有一些觀念和理念被淘汰,誕生一些新的觀念和理念。形式上是經濟?;?,實質是商業市場和社會觀念及文化的更新。把落后于社會進步的一些人淘汰了,把落后于市場需求的技術和產品淘汰,是社會的進步。文化結構、經濟結構、產業結構發生了新的變化,生成了新的組合,誰看到了這些,誰就贏得了未來。

但是,每一次經濟低谷與經濟復蘇期間都會出現一些誘人的投機性、風險性的觀念和理念,誰被這些觀念和理念罩住誰就偏離了市場主線,注定被淘汰。例如:1995年之后點子公司流行,1999年之后策劃公司流行。誰浮躁?誰有病亂投醫?誰就容易被誤導,誰就會做一些看其對自己有利、聽其對自己有益,其實危害極深的事情。過去的事件我就不在這里舉例了,過來的人都知道那段時期的特點。點子大師,策劃大師,相當一部分人帶給企業和經理人的是浮躁、透支、衰敗。所以,某些企業和經理人要防止被一些假、大、空的觀念和理念誤導。

什么是企業和經理人突圍的目標方向?說大一些是看清社會和商業的趨勢,看清未來市場的主旋律、即理念(類似以前的品牌或服務理念),明確自己的經營目標,以企業文化為核心,把文化、目標、管理融為一體,真正實現個性化企業。說小一些是知道誰是自己的客戶,依據客戶需求提供產品和服務,完善管理,樹立企業的信譽和個人的人品,做一個實實在在的人。

不盲動,不浮躁,不要輕易接受急功近利的理念,是避免遭早死、快死的做法;把目標、文化、管理融為一體,是生存和發展的做法。

突圍,朝著客戶的方向突圍,客戶就是走出困境的目標。不要愚弄客戶,愚弄客戶的時代已經過去。

客戶接不接受自己,需要樹立企業的信譽和個人的人品,需要目標、文化、管理融為一個的企業特征。堅持這個方向,走自己的路,不受偽理論的干擾,才是健康發展的做法。

看不到目標怎么辦?不要盲動,減少開支,不要亂投資,不要在乎面子,不要證明自己,不要有病亂投醫。要尋找不死的做法,活著就贏了。對自己說:這是一個修煉耐力和承受力的時期,是一個充電待發的時期。

 

 

 

 

                                                                                                     



查看次數:855  更新時間:2013.10.12